หนังสือ ปลดล็อค 88 ความท้ายทายสำหรับผู้นำ

            88 ปลดล็อค ความท้าทาย สำหรับผู้นำ
           ผู้เขียน : ดร.สุรชัย โฆบิตบวรชัย
            จบปริญญาเอกด้านการบริหารจัดการด้วยเกียรตินิยมอันดับ 1 โดยมีคะแนนสูงสุด
            และเป็นนักเรียนทุนจากรัฐบาลญี่ปุ่นไปศีกษาต่อในเรื่องการเป็นวิทยากรสำหรับ
            การบริหารจัดการ Management Training Programที่เมืองโอซากา
            ประเทศญี่ปุ่น ผู้เขียนหนังสือ เหนือชั้นการบริหาร
           ปัจจุบันเป็นผู้อำนวยการหลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ หรือ
           The Super Manager
           ราคา :250 บาท พิเศษ ฟรีค่าจัดส่ง
สอบถามรายละเอียดโทร : 02 349 1788 www.drsurachai.com , www.facebook.com/dr.surachai

---

รายละเอียด

ในการบริหารจัดการขอให้ท่านตั้งข้อสังเกตว่าถ้าองค์กรหรือทีมงานของท่าน กำลังประสบปัญหาเช่นนี้

• ไม่บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
และไม่มีแนวทางในการดำเนินการ
• การสร้างอำนาจภายใต้ภาวะผู้นำ..ทำได้อย่างไร..ให้ทีมงานทำงานให้ด้วยใจ
• ไม่สามารถพัฒนาปรับปรุงคุณภาพในการทำงานขององค์กร
• พนักงานทำงานให้ไม่เต็มที่ ไม่สนใจต่อองค์กร
ไม่มีวินัย หรือแม้แต่พนักงานส่วนใหญ่ไม่กล้าที่จะออกความคิดเห็น
แต่นำไปพูดลับหลัง ซึ่งปัญหาเหล่านี้ถ้าปล่อยทิ่งไว้จะทำให้เป็นวัฒนธรรมขององค์กร
ส่งผลในการเจริญเติบโต และการทำงานมีปัญหาอุปสรรคมากมาย
การบริหารจัดการที่จะปลดล็อก สามารถแบ่งได้เป็นหมวดหมู่ดังนี้

0การทดสอบภารกิจของผู้นำ
1บทบาทหน้าที่ของการเป็นผู้บริหาร
2ด้านการบริหารและพัฒนาตนเอง
3ด้านการสร้างมาตรฐานในการทำงาน
4ด้านการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
5ด้านการวางแผน
6ด้านการสรรหาพนักงาน
7การควบคุม
8ด้านการมอบหมายงาน
9การบริหารการประชุม
10การพัฒนาและเป็นโค้ชชิ่งให้พนักงาน
11การให้ข้อมูลย้อนกลับ
12การสร้างแรงจูงใจ
13การจัดการโครงสรางในการทำงาน
14ภาวะผู้นำ
15การบริหารการสื่อสาร
16การเข้าใจพฤติกรรมแต่ละคน และ
17การทำงานเป็นทีม

ผู้จัดการจะได้เห็นตัวอย่างความท้าทายที่ผู้นำต้องเผชิญ:
ภารกิจในการบริหารจัดการ ปฏิบัติต่อพนักงานที่แตกต่างด้วยวิธีที่เหมือนกัน
การแข่งขันที่สูงขึ้นต้องการประสบความสำเร็จให้เร็วขึ้น ความตระหนักรู้เมื่อต้องทำงานร่วมกับผู้อื่น
สร้างตัวเองให้เป็นคนที่ต้องการ การเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับผู้อื่น
การรักษาสมดุลในการบริหารงานและบริหารชีวิต เกมแห่งความยุติธรรม เกมการบริหาร
การเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงาน การกำหนดแผนงานและเป้าหมายให้ถูกต้อง
การคาดการณ์ถึงผลลัพธ์ที่คาดไม่ถึง
การลดขั้นตอนบริหารความเสี่ยงจากการวางแผนกลยุทธ์ การปฏิเสธการรับพนักงานในช่วงกดดัน
การทบทวนและประเมินผลงานเป็นประจำ การเชื่อมั่นในพนักงาน
ไม่ดึงงานที่มอบหมายไปแล้วกลับมา ได้สาระและเป้าหมายในการประชุมทุกครั้ง
การลงทุนกับการพัฒนาพนักงาน การตรวจสอบผลลัพธ์ที่ได้จากการพัฒนา
การสร้างสภาพแวดล้อมและวัฒนธรรมในการทำงาน การสำรวจทีมงานอย่างสม่ำเสมอ
การสร้างวัฒนธรรม "อะไร" แทน "ใคร"
การปลูกจิตสำนึกที่เป็นเจ้าของโครงการหรือทำให้ได้ตามเป้าหมาย
การกำหนดทิศทางให้ทีมงานให้ชัดเจน การสร้างความเปลี่ยนแปลงในการบริหารจัดการ
การรักษาภาพลักษณ์ความซื้อสัตย์ ซื่อตรงทั้งต่อหน้าและลับหลัง
การแบ่งปันการมีคุณค่าและมั่งคั่ง ขจัดสิ่งที่ไม่สามารถแตะต้องได้
การสร้างกลไกการบริหารจัดการแบบบนลงล่างและล่างขึ้นบน
ความคิดที่แตกต่างหรือมุมมองที่ไม่เห็นด้วยเป็นสิ่งที่มีคุณค่าต่อการบริหารจัดการ
ปรับหรือแก้ไขพนักงานให้ทำงานได้อย่างถูกต้อง เข้าใจความสำคัญของคำว่า "การ
รับรู้" การบริหารความคาดหวังที่มีในตัวคุณ
รักษาทักษะของทีมงานให้มีประสิทธิภาพตลอดเวลา การเป็นต้นแบบในการสร้างทีมงาน

---